Obiettivo: progettazione, avviamento e gestione del controllo di gestione aziendale.

• Definizione delle attività di planning e budgeting
• Analisi dei costi e della redditività delle divisioni
• Analisi per centri di costo
• Analisi dei costi e della redditività delle funzioni aziendali
• Definizione degli indici di misurazione delle performance
• Analisi degli scostamenti
• Analisi della redditività dei prodotti e delle famiglie di prodotti per la definizione delle politiche commerciali e dei piani di incentivazione della forza vendita
• Formazione delle risorse dell'ufficio amministrativo, dei responsabili di funzione e dei responsabili di divisione