Se la tua è l'impresa in grande crescita e si sta trasformando da "one man company" (impresa che dipende esclusivamente dal suo fondatore) ad impresa organizzata secondo logiche manageriali, potresti constatare che:
- la crescita crea problemi di generazione di flussi di cassa e determina riduzione del capitale circolante necessario a finanziare il "core business"
- l'azienda non è dotata delle sufficienti risorse manageriali in grado di aiutarti a far crescere in modo organico e automatico l'attività
- manca il lavoro di squadra e si disperdono energie e risorse economiche preziose
- il processo di pianificazione strategica è assente o poco chiaro
- il flusso di informazioni e' insufficiente
- desideri disporre di maggior tempo libero da dedicare allo sviluppo strategico della tua azienda, alla creazione di altri business o semplicemente a te stesso
In questo caso ti potrebbe servire un partner in grado di aiutarti a superare le criticità sopra specificate liberando tempo e risorse preziose alla tua attività.
Se la tua è l'impresa in grande crescita, organizzata secondo logiche manageriali e stai pianificando l'acquisizione di concorrenti o la definizione di alleanze e fusioni aziendali:
- l'azienda ha un'attività avviata e genera flussi di cassa positivi in grado di finanziare l'espansione e una politica di acquisizioni
- esiste l'esigenza di definire un piano di sviluppo organico a lungo termine per la crescita
- la composizione del mercato non consente margini di crescita rilevanti solo puntando all'incremento delle vendite ma si devono valutare acquisizioni di competitors o l possibili alleanze strategiche
- é necessario poter contare su esperti di valutazioni d'azienda in grado di aiutare l'imprenditore a decidere al meglio
In questo caso ti potrebbe servire un partner in grado di aiutarti a realizzare il tuo progetto di crescita, attuabile anche attraverso la ricerca di partner per la realizzazione di associazioni d'impresa o fusioni aziendali.
Se la tua impresa vive una fase di difficoltà dovuta alla congiuntura economica, al cambiamento dei mercati, agli attacchi della concorrenza potresti costatare che:
- l'azienda ha problemi nella generazione di utili
- l'azienda non riesce più a crescere con continuità e costringe l'imprenditore a trovare soluzioni per non mettere a rischio tutto quello che ha realizzato in anni di duro lavoro
- l'azienda ha difficoltà a generare flussi di cassa o "brucia cassa" (flussi di cassa negativi) riducendo il capitale circolante
- l'azienda ha difficoltà a finanziarsi presso il sistema bancario
- non è possibile effettuare gli investimenti necessari a migliorare le prospettive del business
In questo caso ti potrebbe servire un partner in grado di aiutarti a superare il momento di crisi attraverso l'attuazione di un piano di ristrutturazione e rilancio e il reperimento di nuovi capitali da investire nell'attività.
Siamo in una situazione in cui, dal confronto fra le generazioni, si generano visioni differenti rispetto alla conduzione del business e allo sviluppo dello stesso:
- l'azienda non è ancora dotata di una struttura manageriale e comunque non prescinde dall'apporto degli imprenditori
- le generazioni a confronto potrebbero avere visioni diverse riguardo ai programmi di sviluppo da attuare
- le nuove leve devono in ogni caso poter contare sull'esperienza di chi è da molti anni nel mercato
- esiste l'esigenza di pianificare una strategia di sviluppo organico a lungo termine per la crescita o la sopravvivenza dell'azienda
In questo caso ti potrebbe servire un partner che, avendo gestito in prima persona molte situazioni simili, è in grado di aiutare padri e figli a conciliare punti di vista diversi e offrire soluzioni alla crescita e allo sviluppo dell'attività.
Se hai una grande idea o un progetto imprenditoriale ma non hai l'esperienza e gli strumenti per avviare la tua impresa oppure sei un imprenditore che ama le sfide e sa cogliere le opportunità di nuovi business:
- tu stesso prima di investire hai la necessità di verificare la sostenibilità del nuovo progetto imprenditoriale
- il business deve essere illustrato a potenziali investitori per trovare le risorse necessarie al lancio della start-up
- intendi consigliarti con un imprenditore come te che ha già creato valore con le sue iniziative e potrebbe aiutarti a focalizzare le cose da fare e soprattutto quelle da non fare
In questo caso potrai contare su un partner in grado di aiutarti a realizzare il tuo business plan, ricercare potenziali investitori e magari partecipare alla tua iniziativa imprenditoriale.
Hai un'attività o un'azienda che vuoi vendere per dedicarti ad altre avventure imprenditoriali o, più semplicemente, vuoi raccogliere e godere dei frutti dei tuoi pluriennali sforzi:
- vuoi conoscere il valore di mercato del tuo business
- desideri massimizzare il valore percepito della tua azienda
In questo caso potrai contare su un partner strategico specializzato nella valutazione delle aziende in grado di aiutarti a determinare il valore di mercato del tuo business.
Sottocategorie
-
Che impresa sei?
Premettendo che ogni azienda è una realtà a sé stante non racchiudibile in categorie predeterminate e che ogni caso aziendale richiede interventi studiati su misura, in questa sezione illustriamo alcune casistiche per aiutarti a capire se ritrovi situazioni a te familiari o almeno parzialmente riconducibili alla tua realtà aziendale.